Manifesto · Regola prima
Se hai deciso di rischiare quello che nessun altro vuole rischiare, sei nel posto giusto. Qui trovi le regole del mestiere, gli strumenti per non partire alla cieca e i casi veri di chi ci è già passato, raccontati dalla sedia di fianco a chi decide.
«Ogni cosa che vedi è stata prima un'idea nella testa di qualcuno che ha deciso di farla esistere.»
Dal prologo de «Il Costruttore di Valore»
Manifesto
Non serve un controllo di gestione per sapere come sta l'azienda: servono cinque numeri, aggiornati una volta al mese. Cassa, margine, giorni di incasso, pareggio e autonomia: il cruscotto minimo per non guidare al buio.
In molte aziende il budget nasce a gennaio e muore a febbraio. Il punto è che non serve a indovinare l'anno, serve a governarlo: è la promessa scritta contro cui misuri, ogni mese, quello che succede davvero.
Il contratto del 1526 lo conoscono in tanti. Si racconta meno come si tiene insieme, oggi, una proprietà familiare arrivata alla sedicesima generazione: e lì c'è una lezione anche per chi ha dodici dipendenti.
Dizionario
110 voci che spiegano i termini del fare impresa, ognuna con un esempio concreto e il rimando al capitolo del libro da cui nasce.
La voce dell'advisor
«Ho passato anni sulla sedia di fianco, quella da cui si vede tutto ma non si firma niente. È da lì che ho imparato le cose che sto per dirti.»
Chi sono e come lavoro →La lettera del costruttore
Una lettera al mese. Parte da un fatto vero e arriva a una regola. Niente riassunti, niente raccolte di link.
Ci sei. Grazie di volermi leggere.
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