Ossigeno di cassa

Come sono fatti i conti

La formula è una divisione: la cassa disponibile diviso il bruciato netto mensile, cioè le uscite meno gli incassi di un mese normale. Se gli incassi coprono le uscite, il bruciato è negativo e l'autonomia non è un numero: sei «default alive», la cassa cresce, e lo strumento te lo dice così invece di mostrarti un numero senza senso.

I due scenari di stress riducono gli incassi del dieci e del venticinque per cento a parità di uscite. L'ipotesi è volutamente severa: nella realtà, a un calo degli incassi si reagisce tagliando anche le uscite, ma quasi mai alla stessa velocità, perché molte uscite sono rigide nel breve. Lo scenario serve a vedere quanto in fretta un'autonomia comoda può diventare un conto alla rovescia.

Le quattro fasce di lettura, sotto i sei mesi, fra sei e dodici, fra dodici e ventiquattro, oltre, non sono uno standard: sono il mio criterio, e te lo dichiaro perché tu possa non essere d'accordo. La soglia vera dipende dal tuo settore, dalla stagionalità e da quanto sono rigide le tue uscite.

Il concetto viene da «Default Alive or Default Dead?» di Paul Graham (2015), pensato per le startup e perfettamente sensato per qualunque impresa: la voce del dizionario lo racconta per esteso, e il capitolo 13 del libro lo mette nel contesto delle regole operative del mestiere.