Solitudine del comando
Fatto strutturale del mestiere: l'imprenditore è il punto in cui le decisioni si fermano e la responsabilità finale non si può delegare né condividere fino in fondo, e spesso nemmeno raccontare.
La solitudine del comando è una fatica strutturale del mestiere, non un tuo difetto di carattere. Sei il punto in cui le decisioni si fermano: puoi ascoltare tutti, ma alla fine la scelta e la responsabilità restano tue, e non si possono delegare né condividere davvero fino in fondo. A volte non le puoi nemmeno raccontare, perché dietro di te ci sono persone che non devi spaventare e informazioni che non puoi mettere in piazza.
Conta perché è una delle fatiche meno visibili e più pesanti di chi guida, e proprio perché non si vede la si sottovaluta. Chi ti sta intorno vede l’autonomia, la libertà, magari il risultato, e non immagina le notti passate a rigirare una decisione che nessun altro prenderà al posto tuo. Immagina di dover scegliere se chiudere un reparto: puoi confrontarti con chi vuoi, ma nel momento in cui firmi sei solo, e con te c’è solo il peso di chi ne pagherà le conseguenze. Sapere che questa solitudine fa parte del ruolo, e non è un segno che stai sbagliando qualcosa, è già metà del modo per reggerla.
[LA VOCE DELL’ADVISOR]
Costruisciti un interlocutore fuori dall’azienda. Ho visto spesso imprenditori fortissimi sul lavoro spegnersi in silenzio perché non avevano nessuno con cui pensare ad alta voce senza recitare una parte. Nella mia esperienza la solitudine del comando non si cura fingendo di non sentirla, ma costruendosi per tempo qualche interlocutore fuori dall’azienda con cui abbassare la guardia: un collega di un altro settore, un consigliere, qualcuno che non ha interessi nelle tue scelte. Non ti tolgono la decisione, che resta tua, ma ti tolgono l’illusione di doverla portare senza poterne mai parlare.